如何借自去年下半年开始的为期两年的全国建设工程质量治理行动的东风，进一步加强公司经营管理，完善工程项目三·六·五施工过程管理模式，全面提升安全、质量、工期、成本、档案资料等六要素的管理控制水平，增强企业核心竞争力，培育中进品牌，促进公司稳步健康发展，公司于元月30日至31日在江夏中州府生态酒店召集2015年经营管理工作座谈会，共商大计。公司高层管理人员及项目核心团队共30多人出

席。会议研究提出了依法经营、全面规范各项施工管理行为，严格推行安全、质量、文明施工标准化管理等十项举措。